特种化学品企业[QiYe]——瑞士[RuiShi]科莱恩集团在获得瑞士[RuiShi]国家馆的赞助邀请后，公司[GongSi]最高管理层迅速决定出资参与建设世博会[ShiBoHui]瑞士[RuiShi]馆，而此时仍值科莱恩的结构调整期。

要知道，做出上述决定并非易事：当时正值2009年，各企业[QiYe]都深陷金融危机的泥潭。化学品市场也处于低谷，科莱恩拟裁员数千人，以期得到强劲的现金流。

“不过，我们内部并没有产生什么分歧。毕竟赞助费还不至于让企业[QiYe]的财务状况伤筋动骨。”公司[GongSi]首席执行官郭海力(Kottmann)回忆这段往事时，笑着对记者说。

在众多世博会[ShiBoHui]的场馆、项目赞助商中，化工企业[QiYe]是一个[YiGe]特殊的群体。他们不像可口可乐、伊利、联想这类消费品公司[GongSi]那样，期待着通过铺天盖地的宣传及产品[ChanPin]推广来获得瞩目与盈利。这类公司[GongSi]更愿意将世博会[ShiBoHui]看作是一个[YiGe]企业[QiYe]形象展示[ZhanShi]的窗口，并在这一场所中，与员工、客户及合作伙伴做更多的交流。而这种品牌传播方式，或许同样深入人心。

到世博会[ShiBoHui]上展示[ZhanShi]自己

在产品[ChanPin]及公司[GongSi]形象展示[ZhanShi]环节上，各化工公司[GongSi]的做法不尽相同。

中石油、中石化和中海油三大石油公司[GongSi]采取的是一种迂回方式。他们将“石油馆”作为一个[YiGe]传播载体，让人们知道石油能制成服装、日常用品等。而你也可以通过一部视觉冲击极强的4D电影“石油梦想”，来了解石油的奥秘及石油对社会、人类的影响。这种方式，可以让参观者既感受到石油馆宏大、炫目的景致，也很容易想起这三大公司[GongSi]的创新与进取。

其他赞助商显然也不会放过这样一个[YiGe]向7000万人次展示[ZhanShi]的机会。陶氏化学的展示[ZhanShi]方式，是直截了当地将产品[ChanPin]送到世博会[ShiBoHui]的各个角落。它们的建筑保温板、空调载冷系统、水净化系统和涂料等产品[ChanPin]，都在世博园内被使用。而且，公司[GongSi]也会尽可能地通过各种渠道来告诉大家，这些化学品在工业及商业领域有着不可或缺的作用。

而德国巴斯夫则巧妙地选择了赞助一些小型项目，以此扩大声誉。如在“德中同行之家”的展馆里，巴斯夫就设计了一个[YiGe]属于自己的展厅。作为世博园城市最佳实践区中的“汉堡之家”官方赞助商，巴斯夫还将保温解决方案以及内墙涂料等产品[ChanPin]运用其中。

郭海力告诉本报记者，他们的赞助品并不容易被发现，“我们与Schoeller公司[GongSi]合作开发的一款创新的高端纺织产品[ChanPin]，也在瑞士[RuiShi]国家馆得以展示[ZhanShi]。”不过，瑞士[RuiShi]馆可以对需要知道详情的观众，提供与这一特殊材质夹克有关的信息。作为瑞士[RuiShi]馆的白银赞助商，科莱恩的LOGO也在VIP区一楼的转角处清晰可见。

陶氏化学大中华区总裁石博韬对本报记者说：“世博是一个[YiGe]很好的参与机会，我们很高兴能有机会提供和展示[ZhanShi]我们的产品[ChanPin]和技术。”

该公司[GongSi]及科莱恩集团的管理层们都有一个[YiGe]共识：中国目前是化学品企业[QiYe]的重要市场，让这里的人们进一步走近企业[QiYe]、了解企业[QiYe]，非常关键，而世博会[ShiBoHui]帮他们实现了这一点。

客户及员工沟通良机(文章来源环球聚氨酯网)

除了演示商品、向外界传播其产品[ChanPin]的用途之外，世博会[ShiBoHui]期间，创造一个[YiGe]对话、交流的空间也显得相当必要。

“我们在决定赞助瑞士[RuiShi]馆时就认为，它不可能直接推动我们的添加剂、乳液以及色母粒等产品[ChanPin]的在华销量。”郭海力说，即便是在世博闭幕后，公司[GongSi]也并没有计划对其世博赞助的成效做细化的计算。”