| 蓝星新材料无锡厂贯彻总公司安全[AnQuan]工作精神，狠抓四季度安全[AnQuan]生产工作，通过规范运作HSE管理体系，落实事故隐患排查、小事故汇报制度，把安全[AnQuan]管理落实到位。双酚A分厂[FenChang]从提升内部管理力度着手确保安全[AnQuan]。通过对装置运行情况的深入了解，对安全[AnQuan]生产的细节提出具体要求，如明确退料、进罐检修等必须有第三人在外监护；动火作业时在维修区域应拉设警戒线，安排专人监火；严格劳保用品穿戴，规定进入黄色漆区域要带安全[AnQuan]帽，进入红色漆区域要放下面罩，登高作业一定要系安全[AnQuan]带等。分厂[FenChang]还进一步加大现场工艺巡检频次和范围，继续激励职工细致查找安全[AnQuan]隐患并及时整改，确保装置安稳运行。环氧分厂[FenChang]主攻强化劳动纪律。各工段开展形势任务教育，认真分析公司面临的安全[AnQuan]、生产形势，明确目标，落实责任，让职工以良好的情绪与心态投入到安全[AnQuan]生产中。进一步强化劳动纪律，对重点作业场所、薄弱环节安排专人进行检查，杜绝安全[AnQuan]隐患。炼油分厂[FenChang]高度重视员工沟通。随着炼油系统运行模式进一步调整，炼油装置开停车次数较频繁，对员工安全[AnQuan]责任意识提出更高要求。因此，分厂[FenChang]领导尽可能与一线员工沟通谈心，化解因企业搬迁带来的不利因素，让职工保持良好心态投入工作。与此同时，克服设备陈旧困难，加强装置的巡检，并确保发油装车的安全[AnQuan]。动力分厂[FenChang]突出安全[AnQuan]工作的持续改进。分厂[FenChang]领导到生产一线进行安全[AnQuan]检查，参与设备消缺管理，严明三大纪律，严格生产岗位的巡检记录，落实工作票等制度，确保优质供能，安全[AnQuan]供能。
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