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“化工之乡”向“环保之乡”转型的一定选择(一

时间:2010-11-30 08:41来源: 作者: 点击:
玻璃制造等企业.短短几年.几年间.全镇企业耗煤21.6万吨.招2个人.由于缺乏人才和技术.很多企业从建厂开始就自始至终生产同一产品.企业后劲不足或根本谈不上后劲.没有人才就没有技术..
资讯:璜土镇是江阴市的西大门、良渚文化的发祥地。西与常州高新技术[JiShu]开发区接壤,北靠长江,南有沪宁高速,京沪高铁穿镇而过,拥有大江、大路、大城独特的区域和交通优势。

 

在上世纪80年代初就远近闻名的“之乡”江阴璜土镇,在民众环保意识提高、工业产业结构调整的大背景下,其产业也走到了转型关口。

 

一、昔日名副其实的“之乡”

 

之乡”的起步阶段。璜土镇戴上“之乡”的帽子,始于上个世纪的80年代末90年代初。上个世纪80年代初,乡镇企业[QiYe]开始在农村经济中占据举足轻重的地位,各地乡镇企业[QiYe]如雨后春笋般迅猛发展[FaZhan]起来,经济指数不断攀升。璜土当时有合成、毛纺、服装制作、农具加工、玻璃制造等企业[QiYe],但规模[GuiMo]均比较小,不能形成产业化,且经济效益基本不高。在这种背景下,当时的璜土乡经多方考查,确立以合成不饱和为基础,以“”为突破口,发展[FaZhan]产业。在原有合成厂的基础上,先后上马二化、三化等合成厂。璜土初步成形。

 

之乡”的发展[FaZhan]阶段。政府引导,政策扶持,加上地方企业[QiYe]的规模[GuiMo](文章来源环球聚氨酯网)化,短短几年,一个以不饱和生产[ShengChan]为基础,以加工等为配套的产业链逐步形成。在原来的几家厂的基础上,暨阳、永达、富丽等一批与不饱和相关的企业[QiYe]及配套企业[QiYe]先后投产。由于[YouYu]当时知识产权意识不强,在经济利益的驱使下,企业[QiYe]人员纷纷“外逃”,各自为战,于是,由某个企业[QiYe]衍生出若干生产[ShengChan]同样产品[ChanPin]的小企业[QiYe]的情形不断发生。“一间房子一口缸,几桶原料就办厂”,几年间,企业[QiYe]数迅速上升。至90年代初,璜土在册企业[QiYe]已达近70余家,无证无照的小(挂靠)比比皆是,可谓是厂林立,企业[QiYe]所创造的国内生产[ShengChan]总值最高时竟达近70%,璜土在全市的排名也迅速上升至前三名,在很大程度上支撑了璜土经济的发展[FaZhan]。璜土镇经济统计前10名中就有8家厂,地方老板基本是厂厂长。璜土成了名副其实的“之乡”。

 

之乡”的停滞阶段。进入90年代末,企业[QiYe]基本处于停滞状态。随着知识产权意识的增强,随意跳槽出去办企业[QiYe]已经行不通。由于[YouYu]技术[JiShu]含量不高,产品[ChanPin]附加值低,环保问题[WenTi]等方方面面的因素,璜土逐渐走向萎缩。政府对生产[ShengChan]采取不再扶持、鼓励关转等政策导向,大批小的企业[QiYe]因为没有相关手续、无法过环保关等陆续关闭,一些企业[QiYe]由于[YouYu]转型升级赶不上社会发展[FaZhan]的步伐,自生自灭,即使坚持下来的企业[QiYe]也步履维艰。璜土处于停滞乃至走下坡路。

 

二、多因素催生“之乡”转向“环保之乡”

 

环境因素、技术[JiShu]革新、产能消耗等方方面面的不利因素构成产业发展[FaZhan]的瓶颈。随着社会的发展[FaZhan],全国生产[ShengChan]走园区之路势在必行。而璜土镇企业[QiYe]布局分散,带来的种种问题[WenTi]制约了产业的进一步发展[FaZhan]。民生问题[WenTi]要求还青山绿水于百姓,加之“5·11”突发事件的发生,催生了璜土由“之乡”向“环保之乡”转变。

 

1.产业发展[FaZhan]不平衡。璜土镇产业以合成不饱和为主,以其加工等下游产品[ChanPin]为配套,形成自己的产业链。此外,合成不饱和添加剂、医药中间体等的生产[ShengChan]也有一定的规模[GuiMo]。但是,随着全国行业的发展[FaZhan],产品[ChanPin]供大于求、产能过剩以成为现实。粗放型的生产[ShengChan]方式决定只有依靠扩大生产[ShengChan]规模[GuiMo]、增大人力资金投入以及降低价格才能有竞争优势,使得企业[QiYe]竞争力逐渐下降。本世纪初,随着农业产业结构的调整,璜土镇大力发展[FaZhan]高效特色农业,通过几年的努力,以万亩葡萄为主的农业生态园已初具规模[GuiMo],1400多户农民种植1.2万多亩葡萄园,“之乡”的恶名使他们精心培育的葡萄深受其害,消费者担心众多厂排出的污水、废气影响葡萄的质量。生态农业的发展[FaZhan]与产业对环境的影响也极不平衡,这也促使璜土产业结构进一步调整势在必行。

 

2.投入大产出小。进入90年代末,行业“三足鼎立”的格局已经被打破,取而代之的是“诸侯纷争”,到处在发展[FaZhan]。比如航空玻璃(不饱和),当年曾经占据全国2/3的市场份额,但由于[YouYu]其技术[JiShu]含量极低,生产[ShengChan]工艺简单,几年中全国各地同类企业[QiYe]迅猛增加,仅璜土及周边就一下子冒出十余家,其产品[ChanPin]份额迅速下降。由于[YouYu]产能过剩、粗放型生产[ShengChan]等,使得企业[QiYe]“投入大产出小”。1997年到1998年,璜土某企业[QiYe]销售增加40%(文章来源环球聚氨酯网),而利润却是下降的。此外,企业[QiYe]消耗却在逐年上升,2001年,全镇企业[QiYe]耗煤21.6万吨,排放污水300万吨,还排放大量废气污染环境。企业[QiYe]成为高能耗高排放低产出。

 

3.企业[QiYe]生产[ShengChan]后劲不足。90年代,一窝蜂地上,只要有项目就要上。1996年,常州某人到璜土来考察,准备上一个亚磷酸生产[ShengChan]项目。经了解,该人士有关系销售亚磷酸,而亚磷酸可由三氯化磷水解制得。于是他打算找一处民房,招2个人,买几个蒸馏瓶、炉子就办厂了。当时这种情况并不鲜见。小作坊如此,规模[GuiMo]企业[QiYe]也好不到哪里。由于[YouYu]缺乏人才和技术[JiShu],很多企业[QiYe]从建厂开始就自始至终生产[ShengChan]同一产品[ChanPin],无法进行产品[ChanPin]升级,企业[QiYe]后劲不足或根本谈不上后劲。2009年,璜土镇在全市排名最后一位,成了全市的尾巴,璜土的企业[QiYe]可以说是基本“泄劲”。

 

4.产品[ChanPin]更新换代跟不上。谁站在技术[JiShu]的前列,谁就立于不败之地。没有人才就没有技术[JiShu],没有生命力。除了少数规模[GuiMo]企业[QiYe]有自己的研发力量以外,绝大多数企业[QiYe]是没有这方面的力量的,研发为零。而依靠投入资金去购买科研院所的技术[JiShu]也不可能,没有资金实力。因此,产品[ChanPin]的更新换代就无法跟上社会发展[FaZhan]的步伐,必然导致大多数企业[QiYe]自行关闭。

 

5.老百姓对幸福生活的追求要求璜土必须转型。生产[ShengChan]带来的环境问题[WenTi]是老百姓多年来一直口诛笔伐的话题。废水污染农田,导致农作物、养殖业受损,废气飘过,路人皆掩鼻逃避。自从璜土有了生产[ShengChan]开始,由于[YouYu]环境问题[WenTi]而导致的群众投诉常有。但由于[YouYu]早期的厂确实解决了许多人的就业,为地方经济作出了贡献,遇到问题[WenTi]时,相关企业[QiYe]也会拿出部分资金对百姓给予一定的补偿,因此,璜土业就在争议中存活了近20年。但“5·11”事故的发生,彻底改变了这一局面。2009年5月11日,即将迁到苏北去的新星厂在生产[ShengChan]过程中发生气体泄露事故,有毒气体随风飘到隔壁的璜土中学,导致部分师生出现咳嗽、胸闷等症状并进入医院治疗。事故发生后,上级领导提出“把&LSquo;之乡’建设成‘环保之乡’”的要求。以人为本,璜土镇的“

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