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华峰集团通过企业[QiYe]文化建设、人才培养等措施，积极探索建立以党内创先争优带动企业[QiYe]创先争优的长效机制，形成了企业[QiYe]党建和发展良性互动的格局。

立足实际共谋优化，合力提升产业转型升级

一是判断形势，科学决策。剖析当前经济形势、企业[QiYe]现实状况和发展契机，结合实际积极探索“破冰”新路子，提出“沿产业链逐步向上游和横向拓展，实施[ShiShi]产业一体化发展”的战略思路，大力探索聚氨酯在军工、铁路、船舶、汽车等新兴领域的应用，为集团未来发展开拓了巨大空间。二是服务创新，修炼内功。围绕企业[QiYe]自主创新能力建设，实施[ShiShi]“活力和谐先锋”行动、“岗位创业奉献”行动，设立党员先锋岗、实行党员承诺制，动员广大党员充分发挥先锋模范作用，主动服务产品研发和技术创新工作，为打造创新型企业[QiYe]出智出力。三是搭建平台，力促转型。利用华峰氨纶上市公司融资平台，不断整合优质资产，运作上市，并重点抓好对外股权投资、金融平台搭建、资本市场运作三方面的工作，有力促进企业[QiYe]产业转型升级。

立足核心宣贯理念，合力提升企业[QiYe]文化力

把企业[QiYe]文化建设和创先争优活动结合起来，倡导全员学习、全员沟通、全员发展，传承和创新企业[QiYe]文化建设。一是实施[ShiShi]“文化塑魂”工程。发动全员参与，梳理提炼出企业[QiYe]愿景、使命、价值观和企业[QiYe]精神在内的企业[QiYe]文化理念体系，开发多版本的企业[QiYe]文化轮训课件。二是深化“学习型组织”创建。开展以党内学习带动全员学习活动，通过抓团队学习、知识分享，开发企业[QiYe]教材，促进隐性知识显性化，推行“学习型班组”创建活动。三是推进“新主人翁精神”教育。传播“岗位股份公司”理论，解读“精”“傻”员工[YuanGong]法则，以身边的事教育身边人，树立身边的榜样。

立足基层夯实基础，合力提升党组织战斗力

采取多种措施，积极夯实党建基础，引导党员投身企业[QiYe]创新创业实践。一是发挥育人功能，使支部成为培养发现人才的阵地。把基层党支部作为锻炼人才、发现人才、培养人才的主要阵地，深入实施[ShiShi]“党员人才”工程，扎实推进“三培养两推荐”工作，涌现了一批觉悟高、责任心强、有服务意识、奉献精神的党务工作者。二是扩大党组织覆盖面，推行网格化管理。实行党组织三级领导，推行网格化管理。华峰氨纶公司(文章来源环球聚氨酯网)东山工厂支部以生产班组为单位建立了6个党小组，定期组织党小组活动，加强与员工[YuanGong]沟通交流。让党组织建立在车间上，扩大了党组织的覆盖面，更好地发挥了党组织作用。三是深化党团共建，推进党工团一体化运作。集团党委、工会、团组织实行工作协同部署、活动联合举办、人员交叉兼职，发挥党小组、工会小组、团支部作用，合力服务于基层班组，增强基层班组的战斗力和凝聚力。

立足宗旨关爱员工[YuanGong]，合力提升企业[QiYe]内在活力

尊重关心员工[YuanGong]，密切联系员工[YuanGong]，建立融洽的内部关系，为构建“活力和谐企业[QiYe]”的奠定人才基础。一是提升员工[YuanGong]生活品质。集团党委对非瑞籍员工[YuanGong]实施[ShiShi]“安居工程”，投资21000万元，建设总面积达5.9万多平方米的专家楼、员工[YuanGong]公寓、员工[YuanGong]宿舍，解决员工[YuanGong]住房难等生活问题。二是提升员工[YuanGong]薪酬待遇。根据同行业、本区域领先的定位，集团作出了年终奖金以3个月工资为基准的规定，每年华峰员工[YuanGong]平均工资的增幅均高于CPI增幅，今年华峰氨纶公司又实施[ShiShi]新一轮加薪行动，在2009年基础上员工[YuanGong]平均工资涨幅达18.5%。三是实施[ShiShi]员工[YuanGong]情感关怀行动。通过党工团一体化运作，开展系列化常规化的员工[YuanGong]沙龙、文体活动，经常性的内联外联活动，网上网下沟通交流，扩大青年员工[YuanGong]的交往范围，增强管理层与员工[YuanGong]、员工[YuanGong]与员工[YuanGong]之间的互动与情感交流，营造了良好的企业[QiYe]和谐氛围。

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