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    以调薪为基础。《“十二五”规划建议》提出，要“提高劳动报酬在初次分配中的比重”、“努力形成企业[QiYe]和职工利益共享机制，建立和谐劳动关系”，去年底我们[WoMen]公司董事会已经决定，在2010年为员工[YuanGong]平均提高工资14.3％的基础上，从今年一月起，再次为员工[YuanGong]大幅提高薪酬。我们[WoMen]这次调薪有一个特点，就是大力向一线员工[YuanGong]倾斜，本次调薪一线员工[YuanGong]增幅为44％，中层干部和其它非一线员工[YuanGong]增幅为23％，而我们[WoMen]几名高管人员一分钱不增。

    以创新为动力。今年我们[WoMen]要在四个方面实现创新：一是企业[QiYe]管理上，除继续抓好ISO9001、ISO 14001、OHSAS18001以及“5S”管理外，还将全面引入ERP管理，实现管理、生产、销售[XiaoShou]、仓储、物流、财务一体化；二是继续加大技改投入，节能降耗，努力建设环境友好型、资源节约型企业[QiYe]，尽到民营企业[QiYe]应有的社会责任；三是开发研制新产品[ChanPin]，做到生产一批、研制一批、存储一批；四是继续鼓励并认真采纳员工[YuanGong]的合理化建议。
    以结构调整为契机。这项工作我们[WoMen]已经连续抓了三年，产品[ChanPin]结构和市场结构调整已经初见成效。在产品[ChanPin]调整上，今年我们[WoMen]计划再新增1万吨液体、4千吨固体且具有自主知识产权的生产装置各一套，以便满足不同客户的特殊需求，在市场调整上，一是千方百计开拓新客户，全年新增客户200家，新增销量50％；二是扩大产品[ChanPin]销售[XiaoShou]领域，在去年委托经销商销售[XiaoShou]的基础上，今年我们[WoMen]的产品[ChanPin]将努力直接进入风电设备领域。
    以产品[ChanPin]销售[XiaoShou]为龙头。《“十二五”规划建议》关于“毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展”的论述，为民营企业[QiYe]实现超常规、跨越式发展又一次插上了腾飞的翅膀。2011年我们[WoMen]公司在销售[XiaoShou]上要有更大突破，立销带产、产销联动，产量、销量分别比2010年增长35％、40％以上，销售[XiaoShou]额和向国家纳税分别增长45％以上。

(本站记者)

　　以上是《“四个以”实现企业周全进级》的详细内容。