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昆山南亚革新原有治理体系体例

时间:2011-02-17 10:42来源: 作者: 点击:
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迥异于上一代农民工[NongMinGong]稳中求改善的生活理念,新生代农民工[NongMinGong]更多地“希望换种活法”,他们注重工作和生活的愉悦,对未来的期许普遍高于父辈。这些特征呼唤企业[QiYe]经营者更新管理方式,引入更具弹性、更加以人为本的管理理念。“一般的工厂,人员流动率在20%左右,而‘80后’‘90后’员工[YuanGong]多的厂子,流动率最高接近60%。” 昆山南亚塑胶工业有限公司是一家台资电子企业[QiYe],其厂区管理处处长许万成说,上世纪6、70年代出生的农民工[NongMinGong],工作时间以年为单位;现在的年轻人,则是以月为单位。为此,许万成不得不选择改革工厂原有的管理体制:提高员工[YuanGong]的福利待遇和薪资水平;给员工[YuanGong]提供更多的培训和成长机会;定期组织篮球、羽毛球等比赛;每年安排员工[YuanGong]赴太湖、西山等地旅游。“公司干部层年龄偏大,跟不上年轻人的思路,我们必须做出改变。”

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