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据最近的一项世界市场调查显示，电冰箱、洗衣机等白电及小家电在2010年的世界销量同比去年增长6.9%，为31亿5448万件。该项调查是以洗衣机、电冰箱、空调等大型白电、电水壶等厨房家电，以及电动剃须刀、吹风机等生活小家电，共计43类产品作为对象进行的。

从地区上看，国内家电生产份额占全球家电市场的85.3%，大幅度超过其他国家。同时，中国白色家电、小型家电的市场占有率也达到23.4%之多，超过了北美和西欧，成为世界第一市场。另据预测，中国家电在未来15年内，世界生产占有率将达到88.1%，世界销售占有率将达到26.6%。由此可见中国已成为全球家电第一市场。

“中国制造”像潮水一般涌到了世界各地，尤其是美国、欧洲、日本等发达国家。但中国家电企业长时间以来都是作为“世界工厂”的角色出现的，仅凭低廉和高密度的劳动力来赚取一点点代工费，特别是一些家电出口企业实施单纯的外向型制造加工模式，寄生在外资品牌下。中国工厂最密集的珠江三角洲地区，全部工厂加起来的年产值大概只相当日本一个大型企业的年总产值；大部分的中国制造基本以仿制为主，技术领先自主开发的极少。

资深品牌营销战略管理专家、极品策略品牌营销策划机构CEO博锋先生对此表示：单一的出口加工模式，简单的代工能力并不能产生高额溢价，反而容易让外方看见你在国内市场“空缺”的软肋，更无法削弱国际买家的成本议价能力。中国家电企业要发展惟有自主创新。

“Think Different”(另类思考)，当年乔布斯斥资上亿美元打造的广告不仅让消费者重新认识了苹果，更重要的是，他唤醒了内部员工的工作激情。这就是苹果，这就是乔布斯，“创新”是它的同义词。正是依靠不断的创新，苹果不再是一个纯粹的PC制造商，而逐步成为一个高端消费电子与服务公司。由此(文章来源环球聚氨酯网)可见，创新是决定一个企业能否拥有持久生命力的关键。

中国家电企业创新面临的瓶颈

虽然众多中国家电企业意识到了创新的重要性，但中国家电企业的创新之路仍是踯躅不前，其原因在于：

1、部分企业缺乏创新的理念。有部分的中国家电企业主是由一群规模小，怀揣各种投机心态的企业和各类投资客(如包工头，小地产老板、餐饮老板、代理商等)组成。他们大都是揣着几百万资本进入家电行业，期望淘一大桶金。开工厂的最大目的就是投机，一年没赚到钱就浮躁，更别说来创新了。

2、中国家电企业对于创新投入不足。珠三角产业群企业的每年研发创新投入产出比还不到2%，这远远低于国际上15%的研发投入惯例。像google、微软这些企业的研发投入产出比则高达40%。

3、创新机制不健全。国家创新机制不健全，而中国企业的实力普遍太弱，要肩负起创新的大任，几乎是不可能的。以光伏产业为例，全球太阳能光伏40%的生产能力在中国。但是从技术的角度来看，基本上还处在引进技术、消化吸收向自主创新的过渡时期。如果没有相应的科研院所来进行创新，中国企业的创新发展仍将缓慢。

4、创新转化为商品太慢。新兴产业的技术创新都是长期的技术积累成果的产业化。比如像电动汽车，电动汽车的诞生时间比传统汽油车的诞生时间还早，现在新能源汽车的发展、新型动力电池的发展是近五年的事，随着动力电池的技术突破而发展起来的。金融危机之后，我们刚刚得到的一个新名词叫物联网，这个概念是1998年麻省理工学院提出来的，到现在长达十几年的时间。国外如此，国内就更不用说了。

5、创新保护不足、仿制的较多。中国企业具有很强的山寨精神，简单的外观改变就能将一个创新产品作为自己所有，在时间和经济上相当合算。而山寨在中国也有广泛的群众基础，由于中国的消费者经济实力较弱，山寨产品外观时尚，价格便宜，山寨成为许多消费者的首选。另外就是专利维权难度大，一般企业没有精力与时间来打维权官司。